SKT, 유엔에 AI 거버넌스 'T.H.E. AI' 공개: 책임 있는 AI 생태계 구축 선도

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SK텔레콤이 자체 수립한 AI 거버넌스 체계를 유엔 인권최고대표사무소에 공개하며 글로벌 AI 윤리 논의의 중심에 섰습니다. 이번 발표의 핵심은 'T.H.E. AI' 원칙과 'AI 거버넌스 포털'로, 인간 중심의 책임 있는 AI 생태계 구축을 향한 SKT의 확고한 의지를 보여줍니다. SKT는 이번 유엔과의 논의를 시작으로 다양한 글로벌 기관과의 협력을 통해 신뢰할 수 있는 AI 시대를 선도해 나갈 계획입니다. 인공지능(AI) 기술이 전 산업 분야에 걸쳐 혁신을 주도하고 있는 가운데, 기술의 발전 속도만큼이나 중요하게 부상한 것이 바로 'AI 거버넌스'입니다. AI가 내리는 결정이 사회와 개인에게 미치는 영향이 지대해짐에 따라, 기술의 개발 및 활용 과정 전반에 걸쳐 윤리적·사회적 책임을 확보하기 위한 체계적인 관리 감독 시스템의 필요성이 그 어느 때보다 강조되고 있습니다. 이러한 시대적 요구에 부응하여 국내 대표 통신 기업인 SK텔레콤(SKT)이 선도적인 행보를 보였습니다. SKT는 최근 유엔 인권최고대표사무소(OHCHR) 관계자들을 본사로 초청하여 자체적으로 수립한 AI 거버넌스 체계를 상세히 소개하고, 책임 있는 AI 구현과 디지털 거버넌스における 인권의 핵심적 역할에 대해 심도 있는 논의를 진행했다고 밝혔습니다. 이는 국내 기업이 글로벌 최고 수준의 인권 기구와 AI 윤리 및 거버넌스에 대해 직접 소통하며 자사의 철학과 시스템을 공유했다는 점에서 매우 이례적이고 의미 있는 사건으로 평가됩니다. SKT의 이러한 움직임은 단순히 기술 개발에만 머무르지 않고, 기술이 인류 사회에 긍정적으로 기여할 수 있도록 지속 가능한 생태계를 조성하려는 강력한 의지의 표명이라 할 수 있습니다. SKT, AI 거버넌스 원칙 'T.H.E. AI'의 핵심 철학 SKT가 이번에 공개한 AI 거버넌스의 핵심은 'T.H.E. AI'라는 기본 원칙에 집약되어 있습니다. 이는 SKT가 추구하는 AI의 방향성과 가치를 명...

네이버 연매출 10조원 시대와 미래 불확실성

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최근 네이버는 국내 인터넷 기업 중 최초로 연매출 10조원 시대를 열었으나, 미래에 대한 불확실성이 커지고 있다. 최수연 네이버 대표는 실적 발표 후 내부 시각을 강조하며 이러한 불확실성을 언급했다. 앞으로의 경영 전략과 도전 과제가 중요한 시점에 도달한 네이버의 상황을 면밀히 살펴볼 필요가 있다.

네이버 연매출 10조원 시대와 미래 불확실성

네이버의 연매출 10조원 시대를 이룬 배경

네이버가 연매출 10조원 시대를 열게 된 이유는 여러 요인에 기인한다. 첫째로, 디지털 광고 시장의 성장이다. 코로나19 이후 온라인 쇼핑과 디지털 콘텐츠 소비가 급증하면서 네이버의 광고 수익은 폭발적으로 증가했다. 특히, 모바일 환경에서의 광고 효과가 커지면서 네이버는 시장 점유율을 높일 수 있었다. 둘째, 다양한 콘텐츠 플랫폼의 성공적인 운영이다. 네이버는 블로그, 웹툰, V 라이브 등 여러 플랫폼을 통해 사용자들의 참여를 유도하고, 콘텐츠 소비를 다양화했다. 이러한 콘텐츠 전략은 사용자들에게 더 많은 가치를 제공하고, 플랫폼 내에서의 활동을 활성화시키는 데 기여하였다. 셋째, 지속적인 기술 innovation이다. 네이버는 인공지능, 빅데이터 등의 최신 기술을 활용하여 사용자 맞춤형 서비스를 제공하고, 사용자 경험을 개선했다. 이러한 기술은 네이버의 전반적인 브랜딩과 수익 모델을 더욱 강화시키는 데 중요한 역할을 했다.

미래의 불확실성을 유발하는 요인들

네이버의 미래에 대한 불확실성은 여러 요인으로부터 비롯된다. 가장 두드러진 원인은 국내외 경쟁 심화이다. 최근 카카오, 쿠팡 등 다른 국내 기업들이 빠르게 성장하면서 시장 점유율을 확대하고 있다. 이러한 경쟁 상황은 네이버의 고유한 경쟁력을 위협하고 있으며, 지속적인 성장을 어렵게 만들 수 있다. 둘째, 글로벌 플랫폼 기업들과의 경쟁이다. 아마존, 구글, 페이스북 등의 글로벌 기업들이 국내 시장에 진출하면서, 네이버는 비교적 불리한 위치에 놓이게 된다. 이들 기업들은 풍부한 자원과 글로벌 네트워크를 통해 사용자들을 더욱 유인하고 있어, 네이버의 존재감을 감소시킬 수 있다. 셋째, 정책 및 규제의 변화이다. 특히 각국 정부의 디지털 플랫폼에 대한 규제가 강화되면서, 네이버 역시 새로운 규정을 준수해야 하는 어려운 과제를 안고 있다. 이는 네이버의 사업 전략에 영향을 미칠 수 있으며, 준비 부족 시 큰 손실로 이어질 수 있다.

네이버의 미래 전략과 기회

네이버가 미래의 불확실성을 극복하고 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 몇 가지 전략적 접근이 필요하다. 첫째, 혁신적인 서비스 개발이다. 네이버는 기존 플랫폼을 활용하면서도 새로운 기술을 적용하여 전혀 새로운 사용자 경험을 창출해야 한다. 이는 경쟁사와의 차별화를 통해 사용자 충성도를 높이는 데 필수적이다. 둘째, 글로벌 진출을 통한 시장 다각화이다. 국내 시장에서의 경쟁이 치열해짐에 따라, 해외 시장 진출은 중요한 성장 동력이 될 수 있다. 네이버는 아시아 시장을 중심으로 서비스 확장을 꾀하며 해외 사용자 확보에 나서야 한다. 셋째, 기업 및 사용자와의 협력 강화이다. 네이버는 다양한 기업 및 개인 크리에이터와의 협업을 통해 생태계를 확장하고, 사용자들에게 더 많은 가치 있는 콘텐츠를 제공해야 한다. 이는 네이버 플랫폼의 가치 제고와 더불어, 광고 수익 증가에도 기여할 것이다.

결국, 네이버는 연매출 10조원 시대를 맞이했지만, 미래에 대한 불확실성이 커지고 있다. 이러한 상황 속에서 혁신, 글로벌 진출, 협력을 통해 위기를 극복하고 더욱 견고한 기반을 다질 필요가 있다. 향후 네이버의 경영 전략에 귀추가 주목된다.

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한국생산성학회 신년 하례회와 윤동열 회장 선임

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한국생산성학회는 12일 건국대학교에서 신년 하례회를 개최하고 제40대 회장으로 윤동열 교수가 선임됐다고 밝혔다. 윤 회장의 임기는 2025년 1월 1일부터 12월 31일까지이다. 이번 신년 하례회는 한국생산성학회의 미래를 더욱 밝히기 위한 중요한 계기가 될 것으로 기대된다. 한국생산성학회 신년 하례회 행사 개요 한국생산성학회는 매년 신년 하례회를 통해 연구자와 산업계 인사 간의 네트워크를 강화하고, 학회의 비전과 목표를 공유하는 자리로 자리잡고 있다. 이번 행사에서는 많은 관련 분야 전문가들이参加하여 다양한 의견을 나누고, 학회의 발전 방향에 대해 논의하였다. 또한, 이번 신년 하례회를 통해 학회는 새로운 회장인 윤동열 교수의 취임식을 함께 진행했다. 윤 교수는 한국생산성학회가 앞으로 나아가야 할 방향과 비전을 제시하며 참석자들에게 중요한 말씀을 전달하였다. 이번 하례회는 건국대학교에서 진행되어, 많은 학생들과 함께 학문과 실무의 융합에 대한 논의가 이어졌다. 이와 같은 행사들은 한국생산성학회의 지속적인 발전을 위한 발판이 되겠다는 의지를 보여준다. 윤동열 회장의 취임식과 향후 계획 윤동열 교수가 제40대 한국생산성학회 회장으로 선임되면서, 그의 리더십 아래에서 학회는 더욱 도약할 것으로 기대되고 있다. 윤 회장은 취임 인사에서 "국내외 생산성 향상을 위해 최선을 다할 것"이라고 밝혔으며, 그의 리더십 스타일과 방향성이 많은 이들의 주목을 받고 있다. 윤 회장은 향후 2025년까지의 임기 동안 여러 가지 계획을 수립하고, 이를 바탕으로 한국생산성학회의 연구와 교육 활동을 활성화할 예정이다. 그는 "회원들 간의 소통을 강화하겠다"는 의지를 보이며, 여러 공청회와 세미나 등을 통해 학회 내외부의 의견을 수렴할 예정이라고 언급하였다. 또한, 앞으로 몇 년간의 연구 논문 발표 및 학술 행사 기획을 통해 회원들의 학술 활동을 지원하고, 이를 통해 한국생산성학회의 글로벌 입지를 강화하겠다는 목표를 세우고 있...
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쿠팡 통해 성장한 소상공인, 매출 3배 증가

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충북 음성에 위치한 유기농 생리대 제조업체 코리아하이진피앤이는 지난해 사상 최대 매출을 기록했다. 기존 10억 원 안팎이던 매출이 쿠팡 입점 이후 37억 원까지 증가하며 3배 이상 성장한 것이다. 쿠팡의 성장 플랫폼이 소상공인에 미친 영향 쿠팡의 온라인 판매 플랫폼은 소상공인들에게 새로운 기회를 제공하며 빠른 성장을 이끌고 있다. 특히, 로켓배송과 쿠팡 광고 시스템을 활용한 업체들은 기존 오프라인 중심 판매에서 벗어나 전국적인 소비자들에게 제품을 알릴 수 있게 되었다. 로켓배송 효과: 소비자에게 빠른 배송을 제공해 제품 경쟁력 상승 마케팅 지원: 쿠팡 광고 및 프로모션을 활용해 신규 고객 유입 증가 소상공인 전용 프로그램: 중소기업 및 소상공인을 위한 다양한 지원책 제공 온라인 시장 변화와 중소기업의 대응 전략 이제 중소기업과 소상공인들은 전통적인 유통 방식을 넘어 온라인 마켓을 적극 활용하는 방향으로 전환하고 있다. 유통망 확대를 위해 대형 온라인 플랫폼과 협력하는 전략이 필수적이며, 특히 물류 서비스가 강한 플랫폼을 활용하는 것이 중요하다. 결론 쿠팡과 같은 대형 온라인 유통망을 활용한 소상공인들의 성공 사례는 점점 늘어나고 있다. 온라인 시장에서의 경쟁력이 중요한 만큼, 효과적인 마케팅 및 물류 활용 전략이 앞으로의 성장을 결정짓는 중요한 요소가 될 것이다.
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무순위 청약제도 개편 무주택자 우선 적용

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정부가 올해 상반기 중 무순위 청약제도를 개편하여 무주택자만 신청 가능하도록 하겠다고 발표했다. 이는 무주택자들에게 주거 안정성을 제공하고 수도권의 쏠림 현상을 완화하기 위한 조치로, 전문가들은 긍정적인 평가를 내리고 있다. 그러나 일부 전문가들은 이 개편이 수도권의 쏠림 완화에는 한계가 있을 것이라고 전망하고 있다. 무순위 청약제도 개편의 의의 무순위 청약제도의 개편은 주거 안정성을 증대시키기 위한 중요한 발걸음으로 평가된다. 이 제도의 목적은 무주택자의 주거 문제를 해결하고, 보다 공정한 기회를 제공하기 위한 것이다. 특히, 정부는 무주택자를 우선 배려함으로써 이들이 주택을 마련할 수 있도록 지원하려는 의도를 명확히 하고 있다. 개편된 무순위 청약제도는 무주택자만 신청할 수 있으며, 이는 경쟁을 줄이고 무주택자들 사이에서 보다 공정한 기회를 제공할 것으로 기대된다. 더불어, 이는 수도권의 부동산 시장에서도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상된다. 무주택자들이 선호하는 지역에 대한 접근성을 높여주고, 이로 인해 주택 마련이 어려운 사람들에게 실질적인 도움을 줄 수 있을 것이다. 하지만 이 제도의 개편이 수도권의 주택 시장에 미치는 영향은 한계가 있을 수 있다. 즉, 청약 당첨자 수가 증가하더라도 수도권의 주택 공급량이 늘어나지 않으면 여전히 경쟁은 지속될 가능성이 높다는 점이다. 따라서 정부가 이러한 한계를 인지하고, 실효성 있는 정책을 마련하는 것이 중요하다. 무주택자를 위한 정책 방향 무주택자 우선의 정책 방향은 주거 복지를 강조하는 현 정부의 기조와 일치한다. 이를 통해 무주택자들은 주거안정성을 느낄 수 있으며, 따라서 사회적 불평등 문제에 대한 해소에도 도움이 될 것이다. 무주택자들은 이제 더 이상 주택 시장에서 소외되지 않고, 공정하게 기회를 부여받을 수 있는 환경이 조성되는 것이다. 정부는 이러한 정책을 실행하기 위해 다양한 방안을 모색하고 있다. 예를 들어, 무주택자에게 제공되는 청약 기회를 늘리기 위해, 일정 비율의 물량을 ...
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